尊龙凯时

6月3日，尊龙凯时集团召开经营提升年事情例会
。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持集会，党委委员、副总经理沈钧，党委委员、董事郑贵林，副总经理汪宏等“经营提升年”领导小组成员出席集会
。

为贯彻落实集团“经营提升年”事情要求，推动完成年度经营任务目标，集团做大资产规模、做大现金流、做大利润、做大影响力、做大营收规模五个专责小组已于5月10日起陆续完成了对重点关注项目（事情）经营督导事情
。此次集会旨在增强相同协调，梳理落实情况，剖析问题和症结，抓住重点，干出实效，冲刺上半年任务
。

会上，各专责小组划分对5月经营提升年督导事情情况进行了通报，各二级公司围绕5月“经营大交锋”开展情况、6月“给党献礼”运动计划、经营提升年重点关注项目6月目标和计划、上半年经营目标任务完成情况预测进行了汇报
。

周晓阳指出，本次集会聚焦“经营提升年”，梳理了各专责小组项目落实情况，剖析了问题和症结，对冲刺上半年经营任务具有重要意义
。他体现，各子公司还要绷紧弦，“抓重点、重点抓”，尽力奋战上半年，推动集团“四个做大”实现真正突破和改观
。

周晓阳强调，要始终坚持“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，主行动为、立异作为，全力以赴开展经营事情，确保上半年顺利完成经营目标任务
。一是要对标目标任务，实时优化调解
。比照年初计划，瞄准目标全力冲刺，缩小差别
。二是聚焦四个做大，狠抓项目落实
。对“四个做大”影响较大的在建项目进行再次梳理，进一步倒排工期、挂图作战、细化奖惩，铆足劲多发力，落实到项目达产增效上
。三是立异举措，谋求新突破
。充分发挥主观能动性，抢抓国企三年革新和文旅资源整合等政策机缘，加速授权放权梳理和规范，解决经营和治理中的难题，实现降本增效，提高经营效率
；加大收并购力度，为集团高质量生长注入新力量
；建立砂石项目专班，统筹推进，专项突破
。四是要增强统筹和主动效劳，主责部分要增强“经营提升年”督导的综合研判和指导，主动、积极资助子公司解决项目推进中的问题
。五是要坚定信心，营造“抓经营”的良好气氛
。经营班子强抓执行、精诚团结，形成上下一心的态势，牢固集团经营步队建设
。六是要强化宁静生产和网络宁静落实
。抓生长和抓宁静同等重要，恰逢建党100周年要害节点，各子公司要实时转达学习全省宁静生产重要集会及文件精神，层层压实主体责任，筑牢宁静防地，切不可掉以轻心、泛起纰漏
。要落实好领导带班制度，加大各环节宁静生产巡查检查力度，强化重点经营单位和环节的教育警示，排查隐患，确保万无一失
。同时也要重视网络宁静包管事情，凭据集团网络宁静包管事情领导小组的要求，增强网络宁静治理和防护
。

集会还安排旅行了都江堰国堰宾馆，学习宾馆经营和宁静生产事情的经验做法
。

集团运营治理部、办公室、战略投资部、财务资金部、资产治理部、品牌策划部，锦弘集团、金牛宾馆、尊龙凯时锦江酒店、尊龙凯时立异、尊龙凯时航旅、尊龙凯时商汇物业、银创资本、尊龙凯时信产、尊龙凯时教育、尊龙凯时大健康等相关卖力人加入集会
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