尊龙凯时

6月8日
，省尊龙凯时集团党委书记、董事长游勇以“四不两直”方法对集团旗下重点项目、酒店、旅行社宁静生产及经营事情进行现场检查督导
，并看望慰问节日期间值班值守的干部员工
。

在宽窄慢里项目现场
，游勇认真了解项目建设进度及招商情况
，重点检查项目交付准备事情
，要求重点做好业态打造、招商运营、宁静等事情
。

在四川国旅和四川青旅宽窄巷子门店
，游勇调研旅行社经营及宁静应急相关事情后
，详细了解端午节期间专线运营和门店经营情况
，要求旅行社加速数字化转型
，进一步富厚旅游产品供应
，满足宽大游客清闲旅游需求
。

在清闲·锦著酒店（人民公园店）
，游勇调研酒店假期经营情况
，详细检查宁静整改及消防治理事情
，要求做好经验模式总结
，把效益做起来、把宁静抓好、把品牌立起来
，进一步夯实尊龙凯时集团主责主业基础
。

调研慰问结束后
，游勇强调
，旅游即生活
，节假日是人民群众出游消费的重要节点
，各人要积极提前谋划产品营销
，既要为游客提供优质产品、优质效劳
，又要大力增加企业收入
，更要更好统筹生长和宁静
，守牢宁静底线
。一要抢抓市场机缘
，旅行社板块要发挥旅游工业链核作用
，包装策划一批精品旅游线路
，增强与主流网络媒体相助
，实现线上线下营销流量变销量、变效益
。二要提高效劳水平
，展示良好形象
。集团旗下金牛宾馆、锦江宾馆、清闲酒店、四川国旅、四川青旅直接效劳游客
，不但关系着游客的旅游体验
，也关系着游客对四川营商情况的认识
，各人务须要做好酒店治理效劳和旅行社效劳
，以优质效劳提高客户满意度
，展示好四川尊龙凯时形象
。三要提升资产运营能力
，要将集团优质资产治理好、运营好
，不绝提升经营质效
，以宽窄慢里为样板
，不绝盘活集团存量资产
，提升集团综合实力
。

集团办公室、企业经营部、党委组织（人力资源）部、清闲酒店集团、锦弘集团等相关卖力同志加入检查督导
。