尊龙凯时

10月22日
，尊龙凯时集团召开2019年三季度运营剖析暨事情推进集会。集团领导听取了战略投资部、财务资金部、运营治理部事情报告及各二级子公司前三季度运营情况的剖析汇报并逐一点评
，同时安排安排了第四季度事情。集团党委书记、董事长任丁发出“奋力冲刺2019年
，积极备战2020年”的总攻命令。

集会指出
，今年以来
，集团上下总体形成了积极拼搏、高昂有为的事情势头：生长积极因素不绝增加
，干部职工精神状态和精神面貌进一步向好；对外正面影响不绝增强
，部分重点项目稳步推进
，获得了省委主要领导的肯定；项目投资治理不绝完善
，战略计划引领越发突出
，投资项目有进有退
，项目选择越发合理
，项目论证越发充分科学＜嵬币仓赋隽思拍壳霸诰卫怼⑾钅客平⑸ぶ柿俊⒆ㄒ的芰Φ榷喾矫婷媪俚奈侍。

集会要求
，集团全体员工要进一步鼓足勇气、振奋精神、直面困难
，围绕“增收入、出利润、抗危害、保宁静”
，奋力冲刺2019年
，积极备战2020年
，从五个方面扎实推进事情。

一、夯实举措
，尽最大努力全力完玉成年目标任务

一是各二级子公司要紧盯年度KPI考核目标值逐条梳理剖析
，针对经营指标制订冲刺步伐
，每一项事情要细化落实到人。二是集团各部分要积极谋划
，增强对二级子公司的支持、指导和效劳
，切实抓好最后70天的冲刺。三是集团相关部分建立周报信息制度
，以便集团领导掌握事情情况。四是增强重点事情督察督办
，加大推进力度。五是着眼于“减亏增收”
，努力争取完玉成年经营目标。

二、挂图作战
，切实抓好项目落地

围绕集团“1363”战略实施
，关注文旅融合和数字经济生长
，切实推进项目落实
，尤其是重点项目。集团要实现弯道超车
，要害是文旅融合和智慧旅游
，应推进四川旅游数字化转型
，大力生长智慧旅游。集团确立的几个重点项目
，要提出多种具体计划
，体现尊龙凯时集团的专业性和国有企业应有专业能力和融资能力
，以专业素质展现尊龙凯时形象。要推动各板块业务协同推进
，利用好流量资源
，加大营销力度。要围绕主业
，做好四川特色产品、文创产品的推广销售。要增强集团业务和思美传媒业务的切入融合
，增强对异地公司治理的研究。

三、解放思想
，切实推进三项制度革新

严格落实“能者上、庸者下、平者让”“有为者有位”选人用人导向
，推进三项制度革新。切实压减本钱
，减耗增效
，使集团步入良性循环
，引发集团干部员工主动继续作为
，层层传导压力
，建立激励约束机制。强化人才储备和引进
，破解集团快速生长与人才供应缺乏之间的矛盾。加速推进集团薪酬体系制定革新事情
，确保明年年初正式施行
，进一步规范集团各部分、二级子公司职能职责。

四、营造良好企业文化
，进一步增强集团生长正能量

坚决杜绝负面消极因素
，严肃处理负面消极个人
，严肃整顿不如实客观反应集团情况和歪曲事实、破坏集团形象的情况。坚持问题导向
，实事求是、依规依纪开展事情
，营造风清气正的做事创业情况。连续抓好宁静生产和危害防控各项事情
，坚持宁静生产、党建事情和党风廉洁建设一岗双责。由小到大、由弱到强
，加速塑造集团焦点企业文化和价值观。

五、增强财务资金谋划
，加大应收账款接纳力度

加速推进锦弘集团财务并表的研究和准备事情
，加大应收账款接纳力度
，强化内部精细化治理
，提升经营治理水平
，提高资金使用效率。在集团“1363”战略指导下
，立异业务和业态
，探索轻资产运营和治理输出
，加大多渠道融资力度
，不绝完善和扩宽融资渠道。

   集团总部各部分卖力人、经理级以上人员
，集团各二级子公司班子成员
，部分三级子公司主要卖力人加入集会。