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尊龙凯时集团经营提升年专责事情组 开展系列项目督导

时间:2021-05-28

为贯彻落实尊龙凯时集团2021年度事情会精神、任丁董事长关于“四个做大”指示和周晓阳总经理关于经营提升年督导事情要求,近期,集团党委委员、副总经理沈钧,党委委员、董事郑贵林,党委委员、副总经理植志刚,副总经理汪宏和财务总监伍斌划分带队集团经营提升5个专责小组,开展了30余个重点项目的经营督导事情 。各子公司划分就重点项目经营专项事情的安排与安排情况、项目节点目标推进情况、宁静事情情况进行了汇报,专责小组就项目中的重难点问题与各单位进行了交流并作出指导 。

沈钧带队“做大现金流”专责小组划分赴“锦弘·泓景湾”商住楼四期、龙泉山生态移民、锦江宾馆、金牛宾馆、昆明地铁、瑞丽航空等重点项目进行督导 。他强调,对资金占用大、回款周期长的项目要重点关注,尽量减少资金占用率,同时做好资金筹措准备,包管项目资金需要,实时将项目推进情况向集团进行汇报 。


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郑贵林带队“做大影响力”专责小组划分赴乐山嘉州宾馆、聚峰谷、金牛宾馆、天府国际动漫城进行督导 。他指出,金牛宾馆要切实落实“保质量、保工期”精神,全力打造精品工程;锦江酒店要紧扣“品质”,发挥行业优势,增强板块间的协同作战能力,助力打造“四川尊龙凯时”金字招牌;尊龙凯时立异要以“内容为王”,优化资源配置,构建“大营销”花样,积极引入外部跨界资源,打造工业生态链 。


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植志刚带队“做大资产规模”专责小组划分对集团文旅资源整合办、尊龙凯时立异、锦弘集团的重点项目进行督导 。他强调,锦弘集团要进一步提高以重大项目为载体盘活存量资产的认识,围绕问题想步伐、明责任、定步伐;尊龙凯时立异要加速对外处理、出租资产等事情的进程,充分利用社会资本加入,做大旅游地产规模;集团文旅资源整合办要明确集团在全省旅游的主体职位,重点解决遗留问题,争取政策帮助,盘活存量资产,要与集团后续生长结合起来,进一步发挥三大平台作用 。


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汪宏带队“做大营收”专责小组划分对思美传媒公司、大健康公司、物业和旅行社板块开展督导 。他指出,旅行社正处于艰难苏醒、奋力探索的阶段,各单位要坚定信心,加大立异力度,依托市场适应新形势,立异新产品,充分发挥数字经济的优势;物业板块要“跳起摸高”,坚持“革新、生长、稳定”的路径,在稳步向上生长的同时妥善解决历史遗留问题 。


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伍斌带队“做大利润”专责小组划分对尊龙凯时信产、锦弘集团、银创公司、尊龙凯时航旅的重点项目进行督导 。他强调,五渡矿业要增强与地方政府相同,尽早恢复生产;航服公司需加大新航线开发力度,拓展新的利润增长点;各项目要加速推进节奏,严控本钱用度,减少财务用度支出,确保实现年度经营目标 。


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ADDRESS:

四川省成都会锦江区人民南路二段80号锦江宾馆锦苑楼

e-mail:

sichuanlvtou@163.com

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