尊龙凯时

为贯彻落实尊龙凯时集团2021年度事情会精神、任丁董事长关于“四个做大”指示和周晓阳总经理关于经营提升年督导事情要求，近期，集团党委委员、副总经理沈钧，党委委员、董事郑贵林，党委委员、副总经理植志刚，副总经理汪宏和财务总监伍斌划分带队集团经营提升5个专责小组，开展了30余个重点项目的经营督导事情
。各子公司划分就重点项目经营专项事情的安排与安排情况、项目节点目标推进情况、宁静事情情况进行了汇报，专责小组就项目中的重难点问题与各单位进行了交流并作出指导
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沈钧带队“做大现金流”专责小组划分赴“锦弘·泓景湾”商住楼四期、龙泉山生态移民、锦江宾馆、金牛宾馆、昆明地铁、瑞丽航空等重点项目进行督导
。他强调，对资金占用大、回款周期长的项目要重点关注，尽量减少资金占用率，同时做好资金筹措准备，包管项目资金需要，实时将项目推进情况向集团进行汇报
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郑贵林带队“做大影响力”专责小组划分赴乐山嘉州宾馆、聚峰谷、金牛宾馆、天府国际动漫城进行督导
。他指出，金牛宾馆要切实落实“保质量、保工期”精神，全力打造精品工程
；锦江酒店要紧扣“品质”，发挥行业优势，增强板块间的协同作战能力，助力打造“四川尊龙凯时”金字招牌
；尊龙凯时立异要以“内容为王”，优化资源配置，构建“大营销”花样，积极引入外部跨界资源，打造工业生态链
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植志刚带队“做大资产规模”专责小组划分对集团文旅资源整合办、尊龙凯时立异、锦弘集团的重点项目进行督导
。他强调，锦弘集团要进一步提高以重大项目为载体盘活存量资产的认识，围绕问题想步伐、明责任、定步伐
；尊龙凯时立异要加速对外处理、出租资产等事情的进程，充分利用社会资本加入，做大旅游地产规模
；集团文旅资源整合办要明确集团在全省旅游的主体职位，重点解决遗留问题，争取政策帮助，盘活存量资产，要与集团后续生长结合起来，进一步发挥三大平台作用
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汪宏带队“做大营收”专责小组划分对思美传媒公司、大健康公司、物业和旅行社板块开展督导
。他指出，旅行社正处于艰难苏醒、奋力探索的阶段，各单位要坚定信心，加大立异力度，依托市场适应新形势，立异新产品，充分发挥数字经济的优势
；物业板块要“跳起摸高”，坚持“革新、生长、稳定”的路径，在稳步向上生长的同时妥善解决历史遗留问题
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伍斌带队“做大利润”专责小组划分对尊龙凯时信产、锦弘集团、银创公司、尊龙凯时航旅的重点项目进行督导
。他强调，五渡矿业要增强与地方政府相同，尽早恢复生产
；航服公司需加大新航线开发力度，拓展新的利润增长点
；各项目要加速推进节奏，严控本钱用度，减少财务用度支出，确保实现年度经营目标
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