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锦弘集团紧贴实际、围绕“三突破”开展主题教育

时间:2019-07-23

锦弘集团党委在尊龙凯时集团的坚强领导下围绕主题教育十二字总要求,紧贴自身实际,深度融入尊龙凯时集团“1363”战略,着力围绕“三突破”开展主题教育,逐步走上提质增效高速健康生长之路。


以主题教育突破思想束缚,提升生长的信心决心

十二年前带着“省委省政府各厅局机关的经营性资产革新”的“主角光环”建立锦弘集团,为的是能够维护国有资产保值增值,能够为企业的员工谋福利,能够成为革新的先锋。但由于历史和现实的原因,一些干部职工留恋体制的温暖,很难适应市场机制,时至今日仍有人认为“早晚”要回体制内。锦弘党委提出,要通过主题教育转变“等靠要”的旧有思想看法,转变思维视角,找准初心,勇担使命,统一员工思想,适应新常态,跟上新时代。


以主题教育突破重组阻碍,深度融入“1363”战略

一段时间以来,锦弘集团干部职工关于重组进入尊龙凯时各人庭认识不到位,被“吞并”“拆分”的想法占主导,导致尊龙凯时集团战略重组历程中泛起一些阻力。锦弘党委以主题教育为契机,从讲政治的高度,要求干部职工转变认识,转变角色,明确两个“必须”,即:必须无条件听从尊龙凯时集团党委决定,必须积极主动融入尊龙凯时集团生长战略。目前房地产公司和四家酒店治理权的划转基本完成。同时为适应尊龙凯时集团的革新生长,锦弘党委顺势对总部的机构设置进行调解,重新制定部分职责,既精简效能又理顺了上下对应的事情关系。


以主题教育突破生长瓶颈,推动锦弘破难生长

锦弘党委凭据尊龙凯时集团“重点抓存量,增量抓重点”的生长要求,结合锦弘实际,坚持“现有业态节亏损、保运转,资产盘活调结构、增效益,全力推进供应侧结构性革新,实现工业转型升级,提质提速增效”的思路,积极推进各项事情。今年上半年,锦弘集团对下属各单位下达了目标任务,提出要强化治理、逗硬考核,非不可抗因素差池目标任务作调解。目前,锦弘集团共有9个重点项目在稳步推进,通过存量资产的逐步盘活,锦弘集团将实现破难生长。


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