五年党建巡礼 | 党委书记谈党建（三）

编者按：坚持党的领导，增强党的建设，是我国国有企业的庆幸古板，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的奇特优势。2016年10月10日-11日，习近平总书记出席全国国有企业党的建设事情集会并宣布重要讲话，为新形势下做强做优做大国有企业提供了基础遵循和行动指南。在集会召开5周年之际，尊龙凯时集团特别推出由党委组织部策划、品牌策划部实施的“五年党建巡礼之党委书记谈党建”专题栏目，汇刊集团旗下各二级子公司党委书记署名文章，回首五年来各子公司坚持以高质量党建引领企业高质量生长取得的实际效果，在集团上下掀起“共话党建新篇局，探讨革新新路径，擘画生长新蓝图”的思想热潮。

01把党的建设融入中心事情为公司革新生长提供坚强动力

尊龙凯时航旅公司党委书记、董事长张振翼

“坚持党的全面领导、增强党的建设，是我国国有企业的庆幸古板，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的奇特优势”。尊龙凯时航旅公司党委深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设事情集会上的重要讲话精神，始终把坚持党的全面领导、增强党的建设作为“根”和“魂”，落实“两个一以贯之”要求，绝不摆荡坚持党的全面领导，扎实推进生产经营、深化革新等各项事情，同时，紧扣集团“1363”生长战略，围绕“四个做大”，党建引领高质量生长作用日益增强，为公司革新生长提供了坚强的政治和组织包管。

一、抓包管促对接，把坚持党的全面领导与完善公司治理相统一

紧紧围绕增强企业党组织功效，突出体制机制包管，增强党建制度革新，把党的全面领导融入公司治理各环节，使党组织成为公司治理体系的有机组成部分。旗帜鲜明坚守党组织在公司法人治理结构中的法定职位。本部及下属10个子公司先后修订完善公司章程，落实“党建入章”，将组织机构设置、人员配备、经费包管及事情任务纳入企业治理体制、事情规范，明确党组织职责权限、事情方法。旗帜鲜明落实党组织研究讨论是企业重大问题决策前置程序的政策要求。本部及子公司配套制订党委（总支、支部）集会事规则8个、董事集会事规则5个、经理层议事规则11个，贯彻落实“三重一大”决策制度实施步伐11个，分类分层明确党委（总支、支部）会、董事会、经理层职责界限、议事规模、决策内容和程序，健全了企业议事决策机制。旗帜鲜明完善子公司“双向进入、交叉任职”的领导机制。实行“一岗双责”的治理模式，要求“进入”就要尽责，“任职”就要履职，把既懂经营治理又熟悉党务事情的人才选拔到党组织的领导岗位，确保有一个坚强有力的领导团队。

二、抓班子带步队、把思想政治建设、下层党组织建设与打造焦点团队相结合

坚持把深化理论武装摆在首位。坚持党委中心组学习制度，接纳主要领导“领学”、班子成员“议学”、理论务虚“研学”等多种形式，始终用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，不绝启迪思维、拓展思路，切实发挥党委“把偏向、管阵势、促落实”的领导作用。坚持建强下层党组织不松开。抓好党支部制度建设这个要害，健全基本组织、带好基本步队、搞好基本运动、落实基本制度、塑造基本形象，制订下层党建标准化事情手册。完善和落实三会一课制度，让党支部在下层事情中唱主角，成为教育党员的学校、团结群众的焦点、攻坚克难的堡垒。严格标准磨炼高素质经营治理步队。坚持党管干部原则，比照习近平总书记提出的“20”字要求，凭据“好干部”5条标准，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，包管党对干部人事事情的领导权和治理权。

三、抓融入提效能、把增强党的建设与效劳企业中心任务相融合

坚持以企业革新生长、提质增效的结果检验党组织的事情和战斗力，企业生产经营在哪里“发力”，党建事情就在哪里“加油”。以“不忘初心、牢记使命”主题教育和“党史学习教育”为契机，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为首要政治任务，连续增强党对国有企业的领导，不绝推动党的建设与企业革新生长的深度融合。三年多来，在各级党组织和宽大党员的配合努力下，资产规模由建立之初的3.58亿增加到18.71亿,营收和利润总额均逾额完成集团下达的目标任务。深耕细作生产经营各项事情，古板存量和增量业务提质增效。坚持不绝探索完善旅游航线网络结构，以轻资产模式介入航线运营市场，乐成运营成都=常德=杭州、青岛=常德=贵阳等航线。聚力塑造精品文旅项目，乐成实现 “只有峨眉山”公演，打造文旅融合新 IP。扎实推动旅行社转型升级，实现以规范目标责任制为基础和加大自营业务为重点的“两条腿”走路。立异建筑装饰、5G、机票切位等增量业务，实现错位生长。强化“四个同步”，实现党建与生产经营的深度融合。落实“四同步”“四对接”要求，确保业务开展到哪里，党的事情就开展到哪里，党组织和党员的作用就发挥到哪里，实现党的组织与党的事情笼罩横向到边、纵向究竟。制订《党建事情年度考评步伐》，把党建“第一责任”和推动生长“第一要务“有机融合，提高党建事情与业务事情的高度整体性、关联性和契合性，使两者真正相互结合、渗透贯串。党建引领疫情防控，攫取疫情防控与复工复产双胜利。新冠肺炎疫情爆发以来，公司党委坚决贯彻落实集团党委决策安排，实时制定疫情防控计划，组织发动党组织书记和共产党员冲在一线，在防疫物资极端紧缺的要害时期，公司党委广泛发动航服党支部等下层党组织，外洋旅行社分支机构、多方采购口罩、防护服等紧缺物资，并积极向湖北机场集团、华西医院和省人民医院进行医疗物资捐赠。同时，积极研判疫情带来的机缘和挑战，积极谋划应对举措，有序组织复工复产。

02牢记使命抓党建强根固魂促生长

尊龙凯时集团党委委员副总经理

尊龙凯时商汇物业公司党委书记、董事长沈钧

尊龙凯时商汇物业公司建立以来，公司党委坚决贯彻落实全面从严治党要求和全国国有企业党的建设事情集会精神，旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，连续推进下层党建标准化规范化建设，以党建引领经营治理提升，围绕集团“1363”战略，深入开展国企革新三年行动，积极推动天府综转业动各项事情开展，增进公司高质量生长。

一是旗帜鲜明增强党的政治建设。始终坚持将政治建设摆在首位，理论学习中心组连续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，累计50余次；坚持把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神做为“第一议题”，截止11月底，已学习34次；扎实开展“大学习、大讨论、大调研”、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育和庆祝中国共产党建立100周年运动，推动用党的立异理论武装头脑、革新看法、统一思想，连续不绝用党的立异理论引领革新生长偏向。牢牢掌握意识形态事情领导权主动权，重点管好用好民众号、事情群等网络舆论宣传平台和阵地，壮大主流思想舆论，引导党员、干部进一步坚定理想信念、增强党性看法、强化宗旨意识，把“两个维护”体现在事情中、落实到行动上。

二是绝不摆荡坚持党的全面领导。坚持把增强党的领导体现和落实到完善公司治理结构中去，将落实党的全面领导和党建事情要求写入尊龙凯时商汇物业及各子公司章程，修订完善“三重一大”决策制度，制定“董事会、党委会、总经理办公会”议事规则、研究“三重一大”事项清单及决策流程，进一步完善各治理主体权责界限和议事流程，建立权责清晰、运转透明、协调有效、制约有力的公司治理机制。坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党委书记、董事长“一肩挑”，党员总经理担当党委副书记，党委班子成员进入董事会、经理层，为党的领导融入公司治理提供机制包管。

三是强基固本夯实下层组织基础。牢固树立大抓下层的鲜明导向，深入推进下层党支部标准化规范化建设，连续健全、动态调解下层党组织，做到党的组织和事情全笼罩。规范公司党委下属7个党支部“三会一课”、党员民主评议标准和程序，着力提高组织生活质量。通过政治理论学习、学四史、重温入党誓词、革命古板教育、专题培训等，分条理、多形式、全笼罩进行党员政治理论教育、党章党规党纪教育、党的宗旨教育、革命古板教育、形势政策教育、知识技术教育。规范党支部委员会的组成、爆发方法、按期换届等。严格按流程做好党员生长事情，注重从一线生长党员，把主干培养成党员，把党员培养成主干，把党员主干输送到重要岗位上去，目前已生长新党员12名。坚持效劳生产经营不偏离，连续开展创先争优运动，公司建立以来，民主评议为“优秀”共13名党员，被集团党委评选为“优秀共产党员”5名、“优秀党务事情者”2名、“先进下层党组织”2个。通过创先争优运动不绝激励党员立足岗位，争先锋、做楷模，在贯彻落实集团和公司党委各项决策安排、急难险重任务和新冠肺炎疫情防控事情中发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

四是选优配强铸造主干人才步队。凭据新时代党的组织路线和德才兼备、以德为先、任人唯贤的目标，把“对党忠诚、勇于立异、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”标准，落实到每一次的选人用人中。坚持把党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，全面推行公司本级和子公司经理层成员任期制和契约化治理，积极探索职业经理人制度，凭据市场化选聘、契约化治理、差别化薪酬、市场化退出原则，选聘经理层成员。建立完善行之有效的激励机制，探索竞争上岗、双向选择等多种选聘机制，使“收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出”，激活一池春水。推动党务业务干部双向培养，党务岗位和生产经营岗位干部交流任职，强化年轻干部多岗位压担磨砺，提升综合素质息争决问题的能力，着力培养复合型优秀年轻干部。坚持严管厚爱、激励约束并重，抓住“要害少数”，紧盯重点领域、要害岗位、重要人员，把党风廉洁要求融入岗位责任，把反腐倡廉融入廉洁从业治理。健全经营业绩、党的建设、民主测评综合考核体系，综合运用纪检监察、监事、审计、执法风控等监督力量，全面增强对领导人员特别是“一把手”的监管。

五是坚定不移落实革新生长任务。始终坚持党的领导不摆荡，发挥好公司党委的领导作用，将公司经营目标、治理目标和企业生长、职工利益统一起来，围绕集团“做大资产规模、做大现金流、做大利润、做大影响力”的目标要求，积极探索混淆所有制革新，推进工业结构优化和结构调解，聚力物业效劳、供应链两大板块，实施多元化工业结构，逐步形成大物业治理、大数据集成、大商贸流通的“物业+供应链”经营模式。今年以来，物业板块整合总府物业、锦宾物业、玉沙物业等物业公司，经营业绩连续增长，新增项目13个；供应链板块整合，着重在食品食材集采平台、大宗贸易等拓展业务，业务规模连续扩大，营业收入实现1.57亿元，较2020年同期增加88.66%。截止目前公司实现营业总收入5.61亿元，比18年同期增长32%，公司资产总额从建立之初的3.83亿元增长到6.39亿元，增幅66%。