尊龙凯时

为贯彻落实好国企革新三年行动，通过实施尊龙凯时集团革新三年行动真改促生长，2021年1月28日，集团党委委员、副总经理、革新事情领导小组常务副组长兼办公室主任植志刚领导集团革新办及党委组织部、人力资源部、集团办公室等相关部分，前往川商投集团进行学习调研，就川商投集团前期的革新经验和如何抓好此次国企革新三年行动进行了座谈调研。川商投集团党委副书记、董事任玲，川商投集团董事会、综合办公室、战投部、审计部、企业治理部、组织人力部、党委事情部、财务部、预算治理部等相关部分卖力人加入座谈。

会上，任玲副书记介绍了川商投集团通过壮士断腕、断臂求生开展市场化革新，先后实施三次革新、两轮重组，从一个濒临倒闭的古板商贸老国企，转型生长为充满生机活力和市场竞争力的省属现代商贸流通龙头企业，连续9年营收、利润年均增长30%以上，成为国务院国资委国企革新“双百行动”A类企业，入围2020年中国企业500强、中国效劳业企业200强。

会上，任玲副书记指出，国有企业，特别是处于全竞争领域的老国企，不革新死路一条，革新慢了也是死路一条。归根结底，只有深化革新、加速革新才是唯一出路，也是最大红利。川商投集团相关部分卖力人围绕革新机制包管、薪酬分派革新、投资治理革新、激励约束考核平分享了相关革新经验，一是集团主要领导高位推动，敢于逗真碰硬，形成企业革新协力和良好的革新气氛；二是立异求变、以人为首，市场化选人用人，激励与约束并重；三是搭建三级架构，建立授权放权体系和分级分类管控、评价体系，凭据子公司差别的定级定位，授予差别权限的投资权等，科学设置考核指标，严格考核兑现，下属公司经理人最高薪酬为最低薪酬的13倍，关于当年未能完成考核目标任务的子公司，不讲客观经理层实施全体“下课”。尊龙凯时集团相关部分与川商投集团相关部分就相关问题进行了深入交流。

会上，植志刚副总经理指出，川商投集团通过全面深入推进市场化革新，以“壮士断腕”的决心，在“阵痛”事后引发了内生动力，企业和人员的活力、动力不绝获得释放，探索出的市场化选人用人、薪酬分派、激励约束、分级分类管控评价等经营机制正是尊龙凯时集团革新三年行动中需要学习和借鉴的，希望两家公司增强交流相同，在企业革新、企业生长中谋求相助、互利共赢。