尊龙凯时

3月31日，尊龙凯时集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳就“保生长、促增长”重点事情任务，专题调研指导尊龙凯时锦弘集团、尊龙凯时商贸公司事情。集团副总经理汪宏出席了在尊龙凯时商贸举行的汇报会。

尊龙凯时商贸新班子成员针对今年的整体事情思路、短期内的重点推进项目、中远期经营计划、目前公司保存的问题以及今后的破题解题要领向集团领导作了详细汇报。

周晓阳强调，在这次专题调研中，尊龙凯时商贸问题找得准，矛盾抓得牢，对策选得实，对尊龙凯时商贸新班子推出的新举措和展示的新气象体现肯定，对尊龙凯时商贸上下干部员工在这段时间的辛勤努力体现谢谢。同时，针对今后的事情提出了四点要求。一是要坚持阵势意识，听从集团整体大战略、大安排的需要，要围绕集团“1363”战略实施来谋划事情。二是要坚持目标导向，围绕年度经营目标任务打翻身仗。要坚持目前确定的“保生长、促增长”思路，以平台化、体系化思维运营重点项目。三是要坚持是非结合，确保完成集团下达的目标任务。尊龙凯时商贸要树立信心，做得更实、更有效果，在推进重点项目的进程中更有招数、更有步伐，更有针对性。要以新花样、新思路推进大运会项目，做大自身优势品牌。四是要坚持革新立异，以革新促生长、以立异增效益。要掌握偏向，先行试点，胆量大一点、步子大一些，向一线集中，向优质项目倾斜，争取早出效果。

汪宏在听取汇报后指出，商贸新班子投入事情以来，在不长的时间内，确立了新理念，有新举措和新亮点，尤其是站在集团阵势下以体系化、平台化的思维模式开始新思考，并借机推动精选适宜的项目落地，这些变革令人欣喜。商贸新班子要总结和梳理自组建以来袒露出来的问题，客观评估现有项目，在经营机制上大胆立异革新，聚焦主业，盯住战略性业务，提升精细化治理能力，要越发精准地结合线上线下的业务，要高度重视减员增效，使人员向生产一线集中。

此前，周晓阳还率队前往尊龙凯时锦弘集团本部调研指导。集团运营治理部、品牌策划部、办公室陪同调研。