尊龙凯时

12月8日—9日，集团召开2019年度生长研讨会，集团党委书记、董事长任丁出席并作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持二级子公司事情汇报会。集团领导班子成员、总部各部分卖力人、各二级子公司主要卖力同志以及部分三级子公司卖力人参会。

集会聚焦集团重组整合、革新生长的痛点和难点，围绕“加速集团重组整合，推动存量资产盘活”“集团部分及下属公司业绩考核、薪酬治理优化计划”“集团2019年项目投资情况及2020年项目计划情况”“集团文旅融合与数字化转型生长路径思考”“集团应收账款治理及项目融资包管”等5个主题开展充分研讨；嵘，各二级子公司结合研讨会结果，坚持问题导向，找差别、找短板、找问题，深刻总结2019年事情；谈目标，谈思路、谈举措，科学谋划2020年事情。参会人员围绕集会主题充分思考、积极准备，直面问题、踊跃谈话，在集团内部协同、资产盘活、扩大都会营销、入境游、资产并购、绩效考核等方面提出了名贵意见。

集团党委书记、董事长任丁指出，本次集会进一步加深了内部交流，进一步增进了理解、增强了团结、增加了战斗力，客观剖析了集团目今保存的问题。他体现，集团要不忘初心，砥砺前行，正视困难和问题，要有高昂图存、高昂图强的精神状态。2020年是很是要害的一年，集团全体党员干部要鼓足劲头，坚定信心，紧紧抓住文旅融合，智慧旅游，大健康三个重点偏向，推动集团跨越生长。要抓好重大项目的落实。金牛宾馆改（扩）建工程作为集团一号工程要保进度、保质量，天府国际动漫城作为省重点文化旅游项目要抓紧落地落实；要抓好能够爆发现金流的项目落实，抓好重大项目的跟踪和论证，促使落地一批能够代表集团形象的重大项目。要抓好各个板块、部分的协同。要进一步增强集团内部资源整合，增强与思美传媒的协同，抢占四川传媒市场和资源；要将集团内部协同纳入考核，通过相关制度固化、细化、硬化。要加大资产盘活的力度。要制定集团一企一策资产盘活实施计划，着力推动锦弘集团资产盘活；要加大“只有峨眉山”项目营销，扩大影响力；要运用智慧化理念，加速推动三家物业公司整合。要加大融资的力度，加大并购和资源抢占力度。要买通融资通道，做大资产体量；要提高集团信用品级，降低融资本钱；要增强应收账款治理，建立绩效考核机制。要加大革新的力度。要积极推行混淆所有制革新和三项制度革新，进一步理顺集团和下属公司的权责关系，引发下属公司的活力，提高事情效率。要增强党风廉洁建设。深刻教训，引以为戒，落实一岗双责，培育壮大集团生长正能量。

集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳指出，省委省政府高度重视文化旅游工业生长，省委清华书记对尊龙凯时集团也高度重视，关爱有加，尊龙凯时集团面临大好机缘。要牢记助力四川文化强省旅游强省建设使命和初心，满怀信心、鼓足劲头，加速生长。要用推动企业生长的实际行动贯彻落实十九届四中全会和省委十一届六次全会精神。

会上对2020年集团经营目标值、集团二级子公司经营目标、重点项目分类、重点事情任务清单等事情作了安排。