尊龙凯时集团召开2021年度经理层向董事会述职报告会

6月28日，省尊龙凯时集团召开2021年度经理层向董事会述职报告会。集团党委书记、董事长任丁主持集会并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳代表集团经理层向董事会述职，集团经理层成员沈钧、植志刚、汪宏、伍斌结合分担事情实际，划分进行个人述职。省委组织部、省国资委相关卖力同志到会指导点评。集团党委、董事会成员加入集会。

此次集会是尊龙凯时集团建立以来首次召开的经理层向董事会述职报告会，既是贯彻落实中央、省委国企革新三年行动的具体举措，又是推动经理层成员任期制契约化治理走深、走实的一个重要环节。集团董事会高度重视，于会前专题研究审议集会计划，确＜嶂魈庀拭鳌⑻厣怀，既完成“划定行动”，又结合尊龙凯时实际。经理层精心准备、积极配合，为高质量开好一次立异、务实的述职报告会做好全面细致的准备事情。

集会分“述、问、答、评”四个环节进行。周晓阳首先代表集团经理层向董事会述职，并作个人述职报告。2021年，集团经理层紧紧围绕“1363”生长战略，聚焦国企革新三年行动，着眼“四个做大”，深入实施“经营提升年”专项运动，克服疫情倒运影响，聚力攻坚，“四个做大”效果显著，国企革新三年行动迸发活力，资产重组整合效果明显，重点业务项目有序推进，内控治理体系不绝完善，财务融资治理水平逐步规范。2022年经营事情要坚持常态化疫情防控，加速内外部资源整协力度，全年资产规模力争突破220亿元，营业收入力争实现120亿元，利润总额力争实现1.8亿元，力争进入中国饭店集团前15强，连续牢固中国旅游集团20强职位。

随后，集团经理层成员划分进行述职。集团董事会结合经理层成员分担事情实际和落实董事会决议情况，从经营治理提升、项目落地落实、存量资产盘活、协同联动生长、多元化融资等方面，现场进行了问题质询，并围绕履职绩效、领导能力、事情思路、敬业继续、学习立异等6个维度15项指标现场了进行测评打分。

任丁在讲话中充分肯定了2021年事情取得的结果，提出要进一步坚定事情信心、增强事情定力。2022年，是国企革新三年行动的收官之年，也是集团第二个五年“黄金生长期”的开局之年。希望集团经理层始终坚定政治站位，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，把贯彻落实习近平总书记来川视察重要指示精神作为目今重要政治责任，全面系统梳理、逐条逐项研究，结合实际拿出贯彻落实举措，进一步增强做好尊龙凯时事情的使命感和责任感。希望集团经理层始终坚定生长信心，客观认识和剖析目今面临的“时”和“势”，科学评估事情中遇到的困难和问题，正确掌握难得的生长机缘，鼓足劲头、力争上游，团结一致向前进，争取完玉成年各项目标任务。希望集团经理层始终坚定事情定力，围绕集团“三个不摆荡”事情总思路，忠实履职尽责，进一步明确事情任务、压实事情责任、夯实事情举措，把集团董事会作出的各项决策安排落实好，把尊龙凯时集团的经营生长搞上去，为一流文旅强企建设注入强大生长动能。

集会要求，要深入落实经理层任期制契约化治理要求，进一步提高谋经营抓落实强治理的主动性和自觉性。经理层要重点围绕酒店主颐魅整合生长、物业板块增收提质、引导扩大消费、创立现金流、收并购和低效资产处理、多元化融资解决集团资金需求、降低集团欠债率以及加大宣传营销等方面开展事情，专题研究，逐项攻坚，力争突破。

集会强调，要全力防备化解危害隐患，更好统筹生长和宁静。一是要坚决防备政治危害。在开展经营事情中，要坚持底线思维，着力防备化解重大危害，做到脑中有弦、胸中有数、手中有招。二是要坚决防备宁静危害。要切实担负起落实宁静的主体责任，统筹抓好宁静生产、疫情防控、防灾减灾等事情，为尊龙凯时集团高质量生长涤讪坚实可靠的宁静包管。三是要坚决防备廉洁危害。要始终把政治纪律和政治规则挺在前，深刻感悟“两个确立”的决定性意义、躬身践行“两个确立”的实践要求，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

集团总部各部分卖力人、二级公司主要卖力人列席集会。