尊龙凯时

进入五月以来，随着锦弘集团领导班子划分深入各自的联系点发动督导，锦弘集团“大学习、大讨论、大调研”运动全面展开

。针对锦弘集团目前处于要害节点和特殊阶段的情况，集团领导班子要求宽大干部职工要带着思想学习，带着问题讨论，围绕生长调研，力求贴近职工思想、贴近现实问题、贴近革新生长，通过“大学习、大讨论、大调研”运动扎实开展，确立新思想、新使命、新继续，让锦弘重组踏上新征程，革新再出发，解决锦弘生存之困，破解锦弘生长之题

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力求贴近职工思想，突破惯性思维

。锦弘集团对“大学习、大讨论、大调研”运动的启行动了周密准备，在广泛发动基础上制定了针对性强、可操作性的实施计划，并明确锦弘集团领导班子成员每人联系两个点，深度加入学习讨论与和全历程督导

。“思路决定出路”，锦弘集团干部职工必须破除“老旧泛”思想，破除“被吞并”思想和“等靠要”思想，转变思想看法，转变思维视角，转变思路定式，通过大学习、大讨论实现思想大解放，扎牢革新生长的思想基本

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力求贴近现实问题，突破生存困境

。锦弘集团先天发育缺乏和后天生长不敷，导致生存和生长面临诸多困难和问题

。锦弘集团领导班子重复研究，梳理出了四川宾馆债务重组、闲置资产的盘活以及房地产四期项目的推进等三个重点，并建立了相应的事情领导小组进行全面推动

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力求贴近革新重组，突破生长难题

。锦弘集团与尊龙凯时集团重组已进入实质性阶段

。资源的重组整合，既为四川旅游工业生长带来更多更广的生长空间，也为锦弘集团带来更多更大的生长空间

。如何破题，至关重要

。锦弘集团抓住“大学习、大讨论、大调研”这个契机，结合尊龙凯时集团“136”战略目标，围绕“党建引领”、“完善法人治理”、“盘活存量”、“做大增量”等四个方面下“深水”调研，想出路、添步伐，主动发力，全力引发锦弘新活力，以全新的姿态抬头挺胸走进尊龙凯时

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