尊龙凯时

省尊龙凯时集团党委将调研清单进行细化剖析，明确党委办公室为视察研究事情牵头部分，建立“领导领办、责任部分牵头、上下协同联动”的推进落实机制，将子公司调研问题清单纳入台账治理，明确任务清单，细化事情步伐，跟踪督办提醒，传导事情压力，压实部分责任，各牵头责任部分凭据时间表、任务书要求，倒排“工期”，确保事情进度，调研事情立足实际、紧扣症结，有确切而清晰的目标
。

省尊龙凯时集团党委把找准问题作为办实事的首要任务来抓，力求“小切口”，解决“大问题”
？埂跋呱稀蔽示，广泛征求员工群众的意见和建议，发放调盘问卷4000多份，开展“线下”调研，班子成员深入项目一线走访，聚焦员工反应的需求和生长的难点问题，领导班子成员调研发明问题19个，已解决或部剖析决问题8个
。

省尊龙凯时集团党委深入下层、深入实际、深入群众，领导班子沉下身听取下层一线的真实情况，找到事物的真谛所在、摸清问题的症结所在，接纳四不两直的方法调研旅下属子公司，了解掌握最真实、最实质的情况，倾听了解各人对高质量建设一流文旅集团有效路径的意见建议，用实际行动把下沉再下沉，树立了纵深再纵深的下层基础导向
。

省尊龙凯时集团党委把员工满意度作为检验视察研究效果的基础标准，深化固化主题教育经验做法，形成视察研究“问题清单”“责任清单”“任务清单”和“调研结果转化运用清单”等“四张清单”，建立健全行得通真管用有效率的长效机制
。加大专项整治力度，连续整治形式主义、权要主义，每季度抽查一次下层责任清单落实情况，抓规范、促效率、增活力，包管公司内部和谐稳定和健康经营
。