尊龙凯时

4月21日，尊龙凯时集团召开2021年一季度运营剖析会，听取集团和各子公司一季度经营情况汇报，并与各子公司签订2021年度经营业绩考核目标责任书。集团党委书记、董事长任丁作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持集会，集团领导班子对各子公司经营事情逐一点评、提出意见；总部各部分卖力人，各二级子公司和部分三级公司主要卖力人加入集会。

集团党委书记、董事长任丁指出，一季度集团经营班子强化督导，抓早抓实经营治理提升，各部分、各子公司积极主动谋划各项事情，艰苦斗争，集团基本实现了“开门红”，值得充分肯定。

任丁强调，一是要增强信心，提高做事创业的激情，奋力拼搏，全力争取高质量生长。二是要跳起摸高，千方百计完成经营目标，以“四个做大”为目标导向，着力聚焦“做大现金流”和“做大利润”上下功夫，克服盲目和激动性投资，创立好的盈利模式和经营方法，引发内循环，实现集团可连续生长。三是要锲而不舍，抓好重点项目推进，尤其是标杆项目以及短期内可实现利润和现金流的项目，连续用力，尽快落地。四是要深化革新，引发动力和活力，通过革新推动经营数据提升和改善，增强指标量化和加大革新力度，向革新要活力，向革新要效率。五是集团上下要发动起来，做好酒店集团的组建，交出满意答卷，以打造海内一流的酒店集团为目标，做好顶层设计，搭建治理结构，为集团酒店板块注入新能量。六是要增强对下属公司的支持和激励力度，深化三项制度革新，引发内生动力。同时要进一步研究对下属公司的授权放权，切实维护各子公司的工业权和经营自主权，将权责和利益挂钩，引发各层级市场主体活力，提高事情效率。七是要增强应收账款的催收，确保集团现金流入量，降低损失和危害。八是要贯彻落实好经营提升年事情计划，增强督导执行。

周晓阳强调，集团各部分、各子公司下来要认真落实好董事长对下一步事情提出的八项要求，立足新生长阶段、贯彻新生长理念、融入新生长花样，各部分要主动继续、靠前效劳，各子公司要立异作为、迎难而上，全力包管集团2021年“四个做大”和“211”事情目标顺利告竣，以优异结果庆祝中国共产党建党100周年。