尊龙凯时

7月25日上午，思美传媒召开2022年度经理层向董事会述职报告暨2023年半年事情集会。省尊龙凯时集团党委书记、董事长、思美传媒董事长任丁主持集会并讲话，集团副总经理、思美传媒董事汪宏出席集会。

会上，思美传媒公司董事、总经理高笑河作2022年度经理层及个人履职报告。各经理层成员紧密结合各自分担领域事情实际，依次进行现场述职，董事会成员就公司业务生长计划及未来的战略结构、公司规范化治理及危害把控、公司生长面临的问题及应对举措等方面逐一进行了质询并开展测评。

集会听取了思美传媒2023年上半年事情汇报和下半年生长计划。任丁体现，上半年思美传媒在深化公司治理机制革新、梳理公司组织架构、结构新业务和推动转型生长等方面取得了一定效果，新一届经理班子为应对目今严峻形势和未来生长趋势，作了很好的事情安排。

任丁强调，要进一步强化“三种理念”：一是强化坚持和增强党的领导的理念，明确思美国有控股上市公司的身份定位。二是强化完成经营目标的理念，推动经营业绩连续稳步增长。三是强化薪酬、奖励与业绩目标挂钩的理念，薪酬、奖金等要随着效益增减而增减。

任丁强调，2023年是思美深化转型升级、全面推动高质量生长要害一年，也是决定今后几年走向走势的转折之年，要奋力实现“四个突破”。要深化国企革新提升，细化行动计划，在积极推进企业革新上取得突破。贯彻落实国有企业革新深化提升行动有关安排要求，正确认识革新、拥护革新，结合实际做深做实公司治理机制革新相关具体实施计划，确保革新计划有效落地。要抢抓行业厘革机缘，在加速转型生长上取得突破。积极拓展科技驱动的广告传媒业务，在人工智能和数字技术上加速转型。抢抓新能源汽车市场、直播电商、抖音、游戏行业风口，进一步深化集团内部协同配合，大力开拓西南市场，推动规模和效益提升。要强化内控治理，在提升治理水平上取得突破。增强投资论证，增强投资危害区分，做好投前、投中、投后治理事情，提升运营治理水平。要牢固树立过紧日子的思想，在强化本钱管控上取得突破。强化“精打细算、降本增效、厉行节约”的本钱用度管控意识，全面梳理整合业务，压减机构人员用度，从严控制各项用度性开支。

任丁要求，要增强党的建设，健全完善“三重一大”清单，进一步厘清“三会”权责界限。要筑牢宁静生产和廉洁危害的防地，做好大型赛事期间的宁静稳定事情，统筹生长和宁静，树牢底线思维，增强舆情治理，坚决守住公司高质量生长的宁静底线。

省尊龙凯时集团总经理助理、审计部部长吕宏，集团办公室、执法风控部卖力人，及思美传媒公司董事会、经理层成员加入集会。思美传媒各部分、各子公司卖力人列席集会。