尊龙凯时

2022.04.01

2022年度经营目标责任书

签署仪式

3月30日，尊龙凯时集团举行2022年度经营目标责任书签署仪式。集团党委书记、董事长任丁在集会上作讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持集会，集团领导班子全体成员加入集会。

签署仪式

签署仪式

会上，集团与各二级子公司依次签署2022年度经营业绩考核目标责任书。

任丁指出，今年宏观经济形势比较严峻，各方面压力较大，集团经营生长面临巨大挑战。特别是疫情重复，不确定因素不绝增加，完成集团党委确定的年度目标任务需要支付艰辛努力。

任丁强调，一是要振奋精神，坚持专注生长的定力信心。面临猛烈的市场竞争、疫情的重复攻击，集团面临的局面不是顺风顺水，更多是逆风逆水，开的是迎风船，走的是上坡路。可是，步伐总比困难多。尊龙凯时集团五年的生长历程，就是一部战胜困难、迎难而上的历史。逆水行舟，不进则退。疫情的影响是阶段性的，目前虽然海内疫情防控形势比较严峻，但终有结束的一天。各人要坚定信心，熬过这个“冬天”，就一定会迎来春暖花开。

二是要统策划划，事情要实时下手提前准备。提高事情的系统性、统筹性、计划性，减少随意性。

三是要压实责任，增强抓落实的本事和力度。要有敢抓的“狠劲”，在推动事情落实上，“敢”和“狠”体现的是魄力，要求的是“继续”，要有敢于拼搏、敢于斗争、敢于胜利的狠劲。要有真抓的“实劲”，各级领导干部要强化责任继续，进一步提高抓落实的能力。特别是二级子公司的卖力同志，要树立守土有责、守土尽责的意识，坚定不移地贯彻落实集团战略安排，锚定全年生长目标，推动各项事情快速落地。要有善抓的“巧劲”，做好压力传导，层层剖析目标任务，精细谋划结构，精细安排安排，逐项细化量化，通过明确具体的责任主体、目标任务、事情标准和时限要求，真正做到“千斤重担各人挑，人人头上有指标”，确保各项事情在细化量化具体化中落实到位。

四是要聚力攻坚，坚决打好打赢国企革新三年行动收官战。要深入贯彻落实全省深化国资国企革新事情座谈会精神，充分认识完成革新目标的重要性、紧迫性，坚持问题导向、目标导向、结果导向，补齐短板弱项，务求革新实效，以高度的责任感和使命感，全力落实三年行动各项事情任务。要以本轮革新为契机，着力解决历史遗留问题，加速推动省直部分和相关省属企业旅游资产整合，加速推动清闲酒店集团市场化运营，尽快打响品牌。

集团各部分、各二级子公司主要卖力人加入集会。